Tendencias y perspectivas de la industria de la moda para 2024-25: cómo afrontar una era desafiante

Introducción

• En 2024, la fabricación convencional y las cadenas de suministro lineales en la industria de la moda evolucionarán significativamente. Los robots podrían reemplazar muchos roles laborales tradicionales, la sostenibilidad será el núcleo de la estrategia empresarial, los desechos se transformarán en materias primas y los datos guiarán prácticamente todo.  
• Las empresas de moda enfrentan desafíos y oportunidades que van más allá de mantenerse al día con estos avances. Deben navegar por paisajes geopolíticos complejos, responder a políticas comerciales cambiantes, leyes laborales y costos de endeudamiento más altos en medio de elecciones clave y cambios geopolíticos.  
• A medida que nos acercamos a 2024-25, los avances tecnológicos, las demandas de sostenibilidad y la evolución de las preferencias de los consumidores se convierten en preocupaciones empresariales habituales. La necesidad de una producción rápida y de transparencia se ha intensificado. Este período puede ser testigo del peor crecimiento económico mundial en tres décadas, según las proyecciones del Banco Mundial para 2024.  
• Las respuestas empresariales ágiles y tecnológicamente avanzadas a estos cambios son cruciales para la supervivencia. Analicemos más de cerca las tendencias del sector que están transformando la industria de la moda en este período de crecimiento lento.  

Las principales tendencias de la industria de la moda para 2024

• 1. El auge de la integración vertical 
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• La integración vertical de extremo a extremo se ha convertido en una estrategia vital para los fabricantes de prendas de vestir, que han visto cómo sus propietarios se expanden hacia ámbitos que tradicionalmente estaban fuera de su ámbito de competencia, como la producción textil, el tejido y el teñido. La motivación principal detrás de este cambio es simplemente cumplir con los plazos cada vez más ajustados de los compradores. 
• La posesión de más etapas de la cadena de suministro mejora el control sobre la producción y reduce los plazos de entrega. Permite una respuesta ágil a los cambios del mercado y a las demandas de los clientes. Sin embargo, este cambio exige una inversión de capital sustancial y una reevaluación de los modelos de negocio tradicionales. A menudo implica explorar nuevas áreas, lo que requiere nuevos conocimientos y ajustes en la fuerza laboral. 
• A pesar de estos desafíos, los beneficios (mayor eficiencia, mejor control de calidad y mayor competitividad) son considerables. Las empresas que sepan hacer esta transición pueden obtener una ventaja notable, brindando servicios más rápidos y con mayor capacidad de respuesta a los clientes. 
• 2. Consolidación: la supervivencia del más apto 
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• La consolidación a través de fusiones, adquisiciones, etc. será otro gran paso para la cadena de suministro de prendas de vestir en 2024-25. Se podría observar que varias grandes empresas reducen su base de proveedores. Este cambio hacia trabajar con menos proveedores de servicio completo, pero de mayor tamaño, transformará el panorama. 
• Para los fabricantes de alto rendimiento, especialmente aquellos que tienen una alta calificación en los cuadros de mando de los proveedores, esto presenta importantes oportunidades de crecimiento. Pero para las empresas más pequeñas, la era del bajo crecimiento, los altos costos y los márgenes reducidos podría ser dolorosa. Necesitarían desarrollar alianzas estratégicas para sobrevivir. Todos, desde los minoristas hasta los fabricantes, buscarán economías de escala para ayudar a contrarrestar los crecientes costos operativos. 
• En un entorno como este, quienes puedan adaptarse (mediante la ampliación de sus operaciones, la inversión en tecnología o la búsqueda de nichos de mercado) pueden ser los que prosperen. Sin embargo, el mensaje es claro: la agilidad y el conocimiento digital no son solo atributos deseables, sino esenciales para la supervivencia. 
• 3. Sostenibilidad: un imperativo normativo y ético 
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• Todos sabemos que la sostenibilidad ya no es una palabra de moda. Se avecinan leyes para las cadenas de suministro de la moda. Es un imperativo regulatorio y ético. Legislaciones como la Directiva de presentación de informes de sostenibilidad corporativa de Europa , los Criterios de diseño ecológico para productos textiles de consumo y la Ley de sostenibilidad y responsabilidad social de la moda del estado de Nueva York ejemplifican este cambio. 
• Los fabricantes, especialmente en la UE y los EE. UU. (o que exportan a estos mercados), se enfrentan a estrictas regulaciones que los impulsan a adoptar prácticas sostenibles. Estas leyes no solo cubren la protección del medio ambiente, sino también el trabajo justo, el abastecimiento ético y el lavado de imagen ecológico. El desafío de la industria radica en adaptar los procesos de fabricación para que sean ecológicos y, al mismo tiempo, mantener la transparencia y las prácticas éticas en la cadena de suministro. 
• Adoptar estos cambios requiere tanto esfuerzo como inversión, como revisar los métodos de producción, obtener materiales sostenibles e invertir en tecnologías ecológicas. Se espera que las marcas demuestren su sostenibilidad en todas las etapas de la cadena de suministro. 
• A pesar de los obstáculos, este cambio ofrece oportunidades como atraer a consumidores que valoran la sostenibilidad, acceder a nuevos mercados y crear marcas diferenciadas. El camino hacia la sostenibilidad, si bien es un desafío, abre las puertas a prácticas comerciales innovadoras y responsables. 
• 4. Dispersión geográfica y nuevos centros de fabricación 
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• El mapa global de la industria de la moda está cambiando. Los fabricantes, especialmente los de centros tradicionales como la India, están expandiendo sus operaciones a nuevas regiones como África, Oriente Medio, Turquía y América Latina. Esta iniciativa tiene como objetivo superar las limitaciones geográficas y aprovechar los beneficios, como los menores costos laborales, el acceso a las materias primas y la proximidad a los mercados de consumo en Europa, el Reino Unido y las Américas. 
• Esta diversificación geográfica es en parte una respuesta estratégica a las disrupciones en la cadena de suministro provocadas por la pandemia y las tensiones geopolíticas en curso. Al expandir sus bases de fabricación, las marcas de moda buscan reducir la dependencia de los centros tradicionales y avanzar hacia la deslocalización y la relocalización, que prometen mayor resiliencia y tiempos de respuesta más rápidos. 
• La gestión eficaz de estas operaciones generalizadas será crucial, y se necesitarán plataformas avanzadas en la nube para la gestión compleja de la logística y la cadena de suministro en distintas ubicaciones. A medida que las marcas se adapten a estos cambios, su éxito en el mercado mundial de la moda dependerá de que se adapten rápidamente a los nuevos escenarios de fabricación, manteniendo al mismo tiempo la eficiencia y la calidad. 
• 5. Automatización: la nueva fuerza laboral 
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• La automatización provocará un cambio radical en la fabricación, ya que los robots y las máquinas impulsadas por IA asumirán cada vez más tareas como cortar, coser, terminar e incluso doblar . Este cambio, impulsado por el deseo de mejorar la eficiencia, la precisión y la consistencia y de reducir los costos laborales, ofrece a las empresas una forma de satisfacer las demandas de un mercado en rápida evolución de manera más eficaz. 
• Sin embargo, el avance hacia la automatización también plantea importantes preguntas sobre el futuro de nuestra fuerza laboral. A medida que las máquinas asuman más tareas que tradicionalmente realizaban los humanos, ¿cómo evolucionará el papel de la mano de obra calificada en este futuro? Este cambio exige una estrategia de fuerza laboral revisada, que haga hincapié en la actualización y el perfeccionamiento de las habilidades en diversos roles, desde diseñadores y equipos técnicos hasta trabajadores de fábrica y gerentes, lo que les permitirá colaborar de manera efectiva con estas nuevas tecnologías y aprovecharlas. 
• Si bien la automatización sin duda trae muchos beneficios, también subraya la necesidad de un enfoque equilibrado que considere tanto el avance tecnológico como el elemento humano de nuestra industria.  
• 6. Agilidad fiscal: equilibrar las cuentas 
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• A medida que navegamos por las agitadas aguas de los próximos años, un tema crucial para las empresas de moda será la gestión astuta de los costos y los inventarios, junto con la fijación estratégica de precios. Este enfoque trasciende el mero control de gastos; se trata de aprovechar las herramientas financieras para lograr agilidad en un mercado marcado por una intensa competencia y preferencias cambiantes de los consumidores. El uso de herramientas de análisis y previsión financieras será crucial para tomar decisiones informadas que equilibren la rentabilidad con las oportunidades de crecimiento. 
• En este entorno, es esencial comprender y responder a los cambios de los consumidores (en cuanto a estilos, gustos y prioridades). Las marcas y los proveedores que se adapten hábilmente a estos cambios, utilizando herramientas financieras y contables modernas para refinar sus estrategias, no solo sobrevivirán, sino que también prosperarán. La capacidad de ajustar dinámicamente los precios en función de las tendencias del mercado y los datos de los consumidores, al tiempo que se gestionan de manera eficiente los inventarios para minimizar el desperdicio y optimizar las ventas, distinguirá a los líderes en este campo competitivo. 
• La adopción de herramientas sofisticadas de gestión financiera se ha convertido en una ventaja estratégica. Esta agilidad fiscal permitirá a los fabricantes aprovechar las nuevas tendencias, adaptarse a los cambios del mercado y crear valor en un panorama en el que las preferencias de los consumidores evolucionan día a día. 
• 7. Personalización masiva: el toque personal 
• La personalización masiva está transformando la forma en que pensamos sobre la producción de moda, impulsada por la creciente demanda de los consumidores de ropa personalizada y personalizada que se alinee con su estilo único, sus preferencias y sus tendencias actuales. 
• Los fabricantes se ven obligados a ofrecer opciones de personalización, desde prendas hechas a medida hasta herramientas de diseño en línea. Este cambio exige una mayor flexibilidad y adaptabilidad en los procesos de producción, y tecnologías como la impresión y los prototipos en 3D se vuelven cruciales para satisfacer las necesidades individuales de los clientes. 
• De hecho, el auge de las marcas de venta directa al consumidor (DTC) subraya la creciente importancia de la idea de “hecho para ti” en la moda. Las marcas DTC están alterando el modelo minorista tradicional al ofrecer experiencias más personalizadas y opciones de personalización, a menudo a través de plataformas en línea. 
• Para los fabricantes, esta tendencia representa una oportunidad importante para colaborar con las marcas DTC, adaptando sus procesos operativos para satisfacer las demandas de un mercado que valora la singularidad y la personalización. Sin embargo, también desafía a los proveedores a repensar los modelos de producción, alejándose de la producción en masa hacia configuraciones de fabricación más ágiles y receptivas. 
• 8. Transparencia y trazabilidad: El consumidor consciente
• La transparencia y la trazabilidad juntas podrían haber sido LAS palabras del año 2023 en el diccionario de moda, si es que lo hubiera. El consumidor actual, consciente del medio ambiente, quiere conocer el origen y las credenciales éticas de su ropa. Esta demanda de transparencia está empujando a las marcas, y por ende a sus fabricantes, a exponer sus cadenas de suministro al escrutinio. Garantizar salarios justos, condiciones de trabajo seguras y el abastecimiento ético de materiales se está convirtiendo en una expectativa básica.  
• Implementar sistemas de transparencia y trazabilidad puede ser una tarea compleja y que requiere muchos recursos. Requiere que hagamos un seguimiento y elaboremos informes sobre cada etapa del proceso de fabricación, lo que a menudo requiere inversiones en nuevas tecnologías y sistemas. Hay mucho trabajo por hacer. El Índice de Transparencia de la Moda 2023 de Fashion Revolution descubrió que 70 de 250 marcas (28%) todavía tienen una puntuación en el rango de 0 a 10%. 
• Sin embargo, esta inversión no deja de tener sus recompensas. Aumentar la transparencia ayudará a generar mayor confianza y lealtad tanto con los compradores como con los consumidores finales. En un sector que suele ser criticado por su opacidad, tomar la iniciativa en materia de transparencia puede ser un poderoso factor diferenciador. 
• 9. Transformación digital: más allá de las palabras de moda 
• La transformación digital en la industria de la moda está cambiando radicalmente la forma en que operamos e innovamos. Para los fabricantes, significa adoptar tecnologías como plataformas modernas de gestión de la cadena de suministro, diseños 3D, maquinaria impulsada por IA y producción a pedido. Mientras que las marcas necesitan aprovechar los sistemas adecuados de gestión del ciclo de vida del producto , automatización del marketing, comercio electrónico y herramientas de análisis de consumidores. 
• El camino hacia la transformación digital no es único para todos. El recorrido de cada empresa será único y estará influenciado por sus propios desafíos, objetivos y el panorama de TI existente. Si bien algunas pueden centrarse en obtener claridad y conocimientos a partir de los datos comerciales, otras pueden querer integrar la IA en la planificación de la producción. 
• La clave para desarrollar una estrategia de transformación digital personalizada que se alinee con los objetivos de su negocio es trabajar con un socio de digitalización que comprenda su negocio y su industria. ¿Necesita ayuda? Reserve una sesión con un consultor de tecnología de moda de WFX.  
• La implementación de soluciones digitales requiere configurar la solución y garantizar que su equipo utilice las nuevas herramientas de manera eficaz. Y los beneficios potenciales son los frutos de un árbol que sigue dando frutos. La digitalización le ayuda a optimizar las operaciones, reducir el desperdicio, mejorar la calidad del producto y responder más rápidamente a los cambios del mercado. También le brinda la oportunidad de colaborar estrechamente con los compradores y socios, con más transparencia y flexibilidad. 
• 10. IA generativa: la nueva frontera en la innovación de la moda 

No podemos hablar del futuro sin hablar de la Inteligencia Artificial Generativa (Gen AI). En 2023, la Gen AI ha generado un gran revuelo y está empezando a ver aplicaciones experimentales en empresas de moda como Levi's Strauss, Zegna y Kering. McKinsey predice que podría sumar hasta 275 mil millones de dólares a las ganancias de los sectores de la indumentaria, la moda y el lujo en los próximos cinco años. 

• La amplia aplicabilidad de Gen AI en toda la cadena de valor de la moda (desde el diseño y la producción hasta el marketing y la interacción con el cliente) la convierte en un área de exploración particularmente interesante. Las empresas buscan ampliar los casos de uso en los que Gen AI ha demostrado claros beneficios en el rendimiento. Esta tendencia marca un cambio hacia enfoques más inteligentes y basados ​​en datos en la fabricación y el comercio minorista de moda, lo que ofrece oportunidades para una mayor eficiencia, creatividad y personalización. 
• A medida que las empresas comiencen a ampliar sus casos de uso, es probable que seamos testigos de grandes cambios en la forma en que se concibe, crea y consume la moda. Y, dado que la tecnología en sí misma evoluciona continuamente, el potencial de la inteligencia artificial para transformar varios aspectos de la industria de la moda es inmenso, lo que la convierte en un área clave a tener en cuenta en los próximos años. 

Conclusión

• En el próximo lustro, la industria de la moda se encontrará en una encrucijada crítica entre innovación y responsabilidad ética. Las tendencias que observamos hoy, desde la integración vertical hasta la transformación digital, no son solo modas pasajeras, sino que están transformando la esencia misma de esta industria. 
• Este período promete marcar el comienzo de una era en la que la estética se fusiona con la ética, con prendas visualmente atractivas, fabricadas de manera sustentable y adaptadas a las preferencias individuales mediante innovaciones tecnológicas. Sin embargo, estos avances conllevan sus propios desafíos. El camino hacia este futuro presenta un laberinto de dilemas éticos, preocupaciones ambientales y disrupciones tecnológicas. 
• La industria se enfrenta a una tarea abrumadora: equilibrar la creatividad y la innovación con un mayor sentido de responsabilidad global. El futuro de la moda, por tanto, pende de un delicado equilibrio: un escenario a la vez emocionante y amenazador, en el que los próximos pasos de la industria determinarán su trayectoria en un panorama global en rápida evolución.